赵国荣

　　近年来，食品集团扎实推进“十项行动”和“三新”“三量”重点任务，始终坚持以链式思维重塑产业生态，在构建“从田间到餐桌”全产业链和保障城市供应方面取得明显成效。但对标同行业头部企业和天津现代都市型农业高质量发展要求，龙头企业示范带动作用发挥还不充分。为此，建议：

　　聚焦主业优化升级，不断拓展产业链

　　一是推进产业链纵向延伸。抓住小站稻、奶牛、生猪、肉羊等育种产业，以“科技+轻资产”模式，强化上游资源掌控。聚焦水产、蛋鸡、肉牛、饲料等产业，逐步延伸下游布局，不断将产业、产品向价值链高端推进。打造东疆综合保税区冷链物流枢纽，建设国际农产品交易中心，推动“通道经济”向“产业经济”转型。二是推进产业链横向拓展。深入挖掘现有资源，强化业态创新，打造“食品+文旅”“食品+城市服务”复合消费场景，推动老字号品牌跨界联合，积极拓展年轻消费、银发经济与健康食品赛道。三是推进产业链深度整合。以产业链思维重塑各板块企业的协同发展关系，以建设智慧型企业、加强投资管理、强化科技创新、治理亏损企业、完善管理信息系统为重点工作，进一步细化明晰各级子企业发展赛道，避免业务重合和无序竞争。

　　二、建设现代化示范基地，不断完善供应链

　　一是优化大基地区域布局。聚焦城市“菜篮子”保障核心功能，加快建设供给保障强的现代化农业大基地，在天津打造优质小站稻和设施农业示范基地，在东北稳固粮油贸易基地，在内蒙古建设优质奶源和肉牛生产基地，在新疆、宁夏推进酿酒葡萄原料基地，实现“产区精准匹配+规模效应提升”。二是加速销区网络建设。聚焦提升品牌价值，在打造构建社区店、便利店、微型菜场多元化消费场景的基础上，持续推进终端布局建设及运营服务水平，同时以天津为核心战略支点，深度辐射京津冀城市群，通过梯度赋能构建全域联动的全国化产业版图。三是提升供应链整体韧性。以数智化、绿色化、协同化为核心，通过技术赋能、精细化管理、资源整合及可持续实践，推动传统线性链条向动态生态系统转型，实现供应链从效率优先向“效率+韧性+可持续”的多元目标升级。

　　三、推进全链条标准化建设，不断提升价值链

　　一是推进数据标准化治理。以标准化程度较高的乳业板块、肉类板块为试点，开展数据标准化治理，建设集团统一的数据底座，实现全量数据的集中存储与标准化管理，同步构建灵活可扩展的数据中台，支撑业务数据的高效流转与价值挖掘，打破标准壁垒，提升板块内数据互通性与一致性，实现从数据采集、处理到应用的全链路标准化管控。二是打造对外合作龙头企业。对标欧盟等国际高标准经贸规则和产品标准，建设运营好中国—中东欧、中蒙、中智等示范农场和非洲加纳项目，面向国际加强资本运作和产业整合，带动提升整体产业链韧性和安全水平。三是打造区域性农业生产综合服务商。以宝坻区国家现代农业产业园为依托，推进信息化与农业深度融合，打造数据驱动决策的智慧农场、牧场，强化优良品种、适用技术、适配农机集成创新和熟化应用，积极向地方输出天食标准、模式和技术，发挥龙头企业桥梁纽带作用，示范引领农户提高标准化生产水平。

　　（发言人系市政协委员，天津食品集团有限公司党委副书记、总经理）